キャリアラダー 無料テンプレート

機能フィードバック

キャリアラダー 無料テンプレート

自動保存: 入力と同時に保存されます

ラダー
レベル V
技術戦略を主導し、組織全体の技術力を高めることができる
技術ロードマップの策定組織横断プロジェクトのリード採用・育成の文化形成
ラダー
レベル IV
チームを技術的に牽引し、方針・意思決定をリードできる
アーキテクチャ設計ジュニア〜ミドルの育成他部署との技術調整採用面接の主導
ラダー
レベル III
複雑な課題を自律的に設計・推進できる
機能設計・技術選定コードレビューの主導改善提案の実行メンバーへの技術指導
ラダー
レベル II
独立してタスクを完遂し、チームに積極的に貢献できる
機能開発を独立して担当テスト設計・品質確保ジュニアへのサポートドキュメント整備
ラダー
レベル I
指導を受けながら基本的な実装ができる
基本的なコーディング仕様書・タスクの理解業務フローの習得
キャリアラダー 無料テンプレートastok-j.jp/career-ladder/

キャリアラダー 無料テンプレート

キャリアラダーとは

キャリアラダー(Career Ladder)とは、組織内のキャリアパスと各段階で期待されるスキル・行動・成果を可視化したフレームワークです。 「はしご(ラダー)」の各段にグレードや等級を割り当て、昇格・成長の基準を明示します。

評価制度の設計、目標設定面談、1on1での成長議論、採用基準の整理など、幅広い場面で活用されます。 ラダーを可視化することで、上司・本人ともに「今どの段にいるか」「次の段に上がるには何が必要か」を共通言語で話せるようになります。

キャリアラダーの使い方

  1. タイトルを決めるラダーの対象職種・チーム名を入力します(例:エンジニアキャリアラダー、営業職グレード表)。
  2. レベル数を設定する組織の等級・グレード数に合わせてレベルを設定します。一般的には3〜6段階が多く使われます。
  3. 各レベルにゴールを書く「このレベルで期待される状態・行動」を1〜2文で記入します。評価者・被評価者が共通認識を持てる言葉を選びます。
  4. スキル・要件を追加する各レベルに必要なスキルや研修・資格などを箇条書きで追加します。具体的な行動や成果物で書くと使いやすくなります。
  5. PDF・画像で保存・共有する完成したキャリアラダーをPDF、PNG画像、印刷で保存します。チームへの共有や評価面談の資料として活用できます。

記入例

以下はエンジニア職種を想定したキャリアラダーの例です。自分の組織・職種に合わせてレベル名・ゴール・スキルを書き換えてください。

ラダー
レベル V
技術戦略を主導し、組織全体の技術力を高めることができる
技術ロードマップの策定組織横断プロジェクトのリード採用・育成の文化形成
ラダー
レベル IV
チームを技術的に牽引し、方針・意思決定をリードできる
アーキテクチャ設計ジュニア〜ミドルの育成他部署との技術調整採用面接の主導
ラダー
レベル III
複雑な課題を自律的に設計・推進できる
機能設計・技術選定コードレビューの主導改善提案の実行メンバーへの技術指導
ラダー
レベル II
独立してタスクを完遂し、チームに積極的に貢献できる
機能開発を独立して担当テスト設計・品質確保ジュニアへのサポートドキュメント整備
ラダー
レベル I
指導を受けながら基本的な実装ができる
基本的なコーディング仕様書・タスクの理解業務フローの習得

上手に使うコツ

  • 行動記述で書く:「高い専門性がある」ではなく「複雑な設計課題を自律的に解決し、チームに提案できる」のように、観察・評価できる形にします。
  • スキルは3〜5個に絞る:多すぎると焦点が散漫になります。そのレベルで「特に重要」なスキルに絞ると使いやすくなります。
  • メンバーと一緒に作る:上司だけが作るより、メンバーも参加して「自分たちのラダー」にするとオーナーシップが高まります。
  • 定期的に見直す:組織の変化や新技術の登場に合わせ、半年〜1年ごとにラダーの内容を更新しましょう。
  • 1on1で活用する:「今どのレベルにいるか」「次のレベルに向けて今四半期何をするか」をラダーを見ながら話すと議論が具体的になります。

よくある質問

Q. キャリアラダーとは何ですか?
A. キャリアラダー(Career Ladder)とは、組織内のキャリアパスと各段階で期待されるスキル・行動・成果を可視化したフレームワークです。はしご(ラダー)の各段に等級やグレードを割り当て、昇格・成長の基準を明示します。評価制度の設計、目標設定面談、採用基準の整理などに使われます。
Q. 何段階のレベルを設定するのがよいですか?
A. 3〜6段階が一般的です。小規模チームでは3〜4段階、大企業や職種が多岐にわたる場合は5〜7段階が使われます。段階が多すぎると差異が曖昧になるため、「各レベルが明確に区別できるか」を基準に決めるとよいでしょう。
Q. レベルごとのゴールはどう書けばよいですか?
A. 「〇〇ができる」「〇〇を主導できる」という行動記述スタイルが評価しやすいです。抽象的な表現(「高い専門性がある」)ではなく、具体的な状態・成果(「複雑な設計課題を自律的に解決し、チームに提案できる」)を意識してください。
Q. スキル欄には何を書くとよいですか?
A. 研修・資格・具体的な業務行動などを書きます。例:「コードレビューの主導」「プロジェクト計画書の作成」「外部講師研修の受講」。観察・評価できる内容にすると、上司・本人ともに活用しやすくなります。
Q. 無料で使えますか?会員登録は必要ですか?
A. 無料・登録不要でブラウザから使えます。作成したキャリアラダーはPNG画像・PDF・印刷で保存できます。データはブラウザのローカルストレージに自動保存されます。
Q. 作成した内容は保存されますか?
A. 入力内容はブラウザのローカル保存で同じ端末内に保持されます。別の端末や共有PCで引き続き使う場合は、PDF・画像でエクスポートしておくことをおすすめします。